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     歐科隆制冷總經(jīng)理辦公室下轄九大部門，分別為：品質(zhì)部、售后服務(wù)部、采購部、營銷部、機(jī)械設(shè)計(jì)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部。最高行政權(quán)、人事任免權(quán)為總經(jīng)理所有?？偨?jīng)理下轄：銷售副總經(jīng)理，副總經(jīng)理。

       研發(fā)部下轄：工程部、非標(biāo)定制組、生產(chǎn)技術(shù)組

       品質(zhì)部下轄：IPQC制程巡檢，IQC來料檢驗(yàn)，F(xiàn)QC出貨檢驗(yàn)，品質(zhì)工程異常分析。

       生產(chǎn)部下轄：兩器生產(chǎn)組、鈑金生產(chǎn)組、冷水機(jī)組裝配組、配電組。

       歐科隆制冷多年發(fā)展公司規(guī)模，提升制冷冷水機(jī)組研發(fā)科技能力的同時，也摸索出了一條具有特色的適合歐科隆自身發(fā)展的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對外競爭力，提高企業(yè)運(yùn)營效率，就是合適的組織架構(gòu)。

       我們依據(jù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合直線制、職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制結(jié)合以上先進(jìn)理論管理基礎(chǔ)，自創(chuàng)一套扁平式管理模式，以此為建瓴，設(shè)計(jì)了屬于我們自己的組織架構(gòu)。
       我們創(chuàng)建歐科隆自有的先進(jìn)管理模式其目的在于：團(tuán)結(jié)全體同仁，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。有古語曰：軍民團(tuán)結(jié)如一人，試問天下誰能敵。這句話是我們企業(yè)管理的崇高目標(biāo)，也是我們?yōu)橹畩^斗的方向。